勘一郎日記
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DATE: 2011/12/18(日)   CATEGORY:
ダイハツ ミライース
いや本当にそう思う( ・_・)・・・

ミライースからはじまったダイハツの新しい物づくりという
記事があったので読んでみたのですけども

まったくその通りである

と思う

総合的なマネジメントの必要性は絶対だし横のつながりのある開発も必要

書類作成がとくに得意でもない現場出身の人間に開発やらマネジメントを
強引に覚えさせて非効率な運営を垂れ流しなんて体制よりもそこは
スペシャリストを養成しつつ、現場と開発の双方の間で自由闊達にデータの
共有ができる環境を作りマネジメントが管理する。

職場違いでも正しい意見であれば聞き入れ検討する柔軟性も必要。

ただ、そこに何人が追随してこられるか。
ミライースでは30人の少数精鋭。
逆に言えばこの30人の少数精鋭だからできたことであって
果たして他の社員などが追随していけるのか。

まあ最も根深いのはそこなんである。
そこを経営があとおししちゃったからダイハツは成功したのではあるのだけれども
どーこの会社でもそゆ人いる?

いないよねーヽ(´ー`)ノW

ただミライースのCMは・・・だめじゃねが?w
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